گزارش پنل «تجربه کسبوکارهای ایرانی در محصولات هوش مصنوعی»: از بحران دسترسی به داده تا جایگزینی مشاغل
گزارش پنل «تجربه کسبوکارهای ایرانی در محصولات هوش مصنوعی»: از بحران دسترسی به داده تا جایگزینی مشاغل
در رویداد نکستشیفت، پنل «تجربه کسبوکارهای ایرانی در محصولات هوش مصنوعی» با حضور چهار فعال حوزه تکنولوژی برگزار شد؛ جایی که چالشهای ریشهدار داده در ایران، نقش قانونگذاری، آینده مارکتینگ مبتنی بر AI و دگرگونی بازار نیروی انسانی محور اصلی بحث بودند.
زینب برزگر: تا زمانی که داده درست جمع نکنیم، هوش مصنوعی فقط روی کاغذ است
زینب برزگر، عضو هیئت علمی دانشگاه علوم پزشکی ایران، با تاکید بر نقش حیاتی داده در توسعه AI گفت: «دیتایی که واقعاً لازم داریم در دسترس نیست. هوش مصنوعی فقط زمانی قدرت دارد که روی بستر داده درست بنا شود.» او یکی از موانع اصلی را نگاه سختگیرانه و گاه انحرافی به مفهوم «حریم خصوصی داده» دانست: «میگویند داده خصوصی است و نباید منتشر شود؛ اما این موضوع اگر درست مدیریت نشود، برای بیمهها و شرکتهای دارویی رانت ایجاد میکند. باید برای این چالشها راهحل طراحی کنیم.»
برزگر تأکید کرد که اگر فرآیند جمعآوری داده استاندارد شود، هوش مصنوعی میتواند در حوزه سلامت کاربردهایی بسیار قدرتمند داشته باشد.
مسعود کاویانی: نصف مشکلات اقتصاد دیجیتال با قانون اشتراک داده حل میشود
مسعود کاویانی، مدیر علم داده فیلیمو و آپارات، کلید مسئله را در قانونگذاری میداند: «اگر قانون اشتراک داده در ایران وجود داشته باشد، حداقل نصف مشکلات کسبوکارها حل میشود.»
او توضیح داد تیم فیلیمو و آپارات در ماههای اخیر تلاش کردهاند چنین سازوکاری را با همکاری سایر بازیگران و قانونگذاران پیگیری کنند: «دنیا با استانداردهای مشخص به راهحل رسیده و ما هم باید همین مسیر را برویم. انحصار داده نه به نفع اقتصاد است و نه به نفع توسعه هوش مصنوعی.» کاویانی باور دارد در حوزه هوش مصنوعی در ایران لااقل اوضاع تا پانزده سال آینده مهآلود و پر از ابهام خواهد بود: «در هر حال شرکتها باید به سمت تاسیس واحد ai در سازمان خود بروند. این موارد باید الان شروع بشود و نباید تعلل کرد.»
کامیاب زارع: خلاقیت در ادتک با هوش مصنوعی وارد فاز تازهای شده
کامیاب زارع، قائممقام واحد تکنولوژی یکتانت، به تحول هوش مصنوعی در صنعت ادتک پرداخت: «AI مسائلی را حل میکند که قبلاً اصلاً قابل حل نبود. در مارکتینگ، خلاقیت حیاتی است و در ادتک این اهمیت چند برابر میشود.»
زارع گفت یکتانت از سال گذشته ساخت تصویر و متن تبلیغاتی با مدلهای پایه و ابزارهای مولد را در اولویت قرار داده: «نتایج بسیار جذاب بود. بسیاری از کسبوکارهای کوچک قبلاً توان مالی ساخت محتوای خلاق نداشتند؛ اما حالا هزینهها چندین برابر کمتر شده و همه میتوانند از این ابزارها استفاده کنند.»
او آینده این حوزه را نقطهای میداند که در آن هر کاربر محتوای تبلیغاتی کاملاً منطبق با سلیقه شخصی خودش میبیند: «اگر به این نقطه برسیم، یکی از روزهای طلایی صنعت مارکتینگ خواهد بود. نرخ کلیک جهش میکند.»
حنان نوذری: بازار دیگر جونیور نمیخواهد؛ AI این نقش را گرفته است
حنان نوذری، مدیرعامل کلاودزی، بحث را از زاویه آینده بازار نیروی انسانی پیش برد: «بازار فعلاً به جونیور دولوپر نیاز ندارد؛ AI این نقش را بهخوبی پر میکند.» او گفت سازمانها اکنون به نیروی متخصصی نیاز دارند که کار AI را نظارت، ارزیابی و جهتدهی کند: «وقتی از AI بهعنوان نیروی جونیور استفاده کردیم، بهرهوری ما 60 درصد افزایش یافت.» نوذری افزود که استفاده گسترده شرکتهای بزرگ از هوش مصنوعی اگرچه هزینههایی نیز بههمراه دارد، اما همزمان بسیاری از هزینههای سنتی سازمانها را حذف میکند و بازده سرمایهگذاری آنها را بالا میبرد.
از نبود داده تا تغییر نقش انسانها
پنل نکستشیفت نشان داد که تجربه کسبوکارهای ایرانی در حوزه هوش مصنوعی هنوز در نقطه آغاز است، اما مسیر مشخص است:
• بدون قانون اشتراک داده، توسعه AI کند میشود.
• بدون داده تمیز، پروژهها به نتیجه نمیرسند.
• بدون خلاقیت، مارکتینگ از رقابت جا میماند.
• بدون مهارتهای انسانی سطحبالا، AI میتواند نیروی کار را پشت سر بگذارد.
نظر شما درباره مسیر هوش مصنوعی در شرکتهای ایرانی چیست؟
